一月4日，川南港務機構黨支部紀委書記、股東長楊漢勇赴東樂機構調研報告產量操作任務并會議議程研討會會。聽取報告了東樂機構202五年度的目標來完成事情及2026年操作統計指標、要點任務推廣預計的總結會，深入研究學習東樂機構某些操作事情、玩家教育的資源、工作布局圖和有困難重重，并就機構進展進展、實用功能wifi定位、教育的資源優化、師培養出來等事情貴局指點、提交請求。
楊漢勇二次革命論，東樂群體平臺劃轉省港投群體建國以來，在經濟創新開發經濟成長 具體步驟中，集焦主營行業范圍堅持尋找新業，擁有必要成果指的肯定是。同時符合要求，一方面明晰崗位做工作職責做工作計劃，確切成長 經濟成長 。要跟省港投群體經濟成長 戰略的布置，挺高站位擴大整體室內空間格局，跳出來一個原來的固定好思力，相同價值觀了解，確切用途定位手機，保證經濟創新開發經濟成長 ，的深度滲透港投。第二是優勢互補物資，規劃行業范圍的布置。背靠央、省、市“樹木”規劃行業范圍的布置，深入分析港投群體、神話電力群體、室內空間物資，廷伸行業范圍傳動鏈條，聯動機制經濟成長 構成密切協作。合作的英文室內空間鎮政府搭載，以開花性思力參加大量資金樓盤，得經濟成長 室內空間，進步做大壯大東樂群體平臺。三是抓好對伍修建，凝結經濟成長 精神力量。重點圍繞培養低齡總書記，加強企業職員綜合性水平，全面實施企業職員多崗位做工作職責健身，保證技能人才盡用，有效調節日益管理者員工干事經營熱心，建造群體平臺團結協作往右、奮發有所為的崗位做工作職責氛圍營造。
