6月21日，川南港務司黨支部會鎮長、副老總長楊漢勇到長運司開展視察調研并組織機構召開大會研討會，川南港務司黨支部會副鎮長鄧可萬熱情接待開展視察調研。
在聽到了長運品牌營運渠道流程、新投資金額人、資本利用、人為教育資源等環境匯報總結后，楊漢勇所述，接下來的視察調研研討，是激歷鼓勁，更是催眠洗心，長運品牌要進1步辯證邏輯意識內在存在問題，扭折渠道流程經營模式不優、工做思想作風太弱、人力資源部構架不優、迎戰成就的準備缺點的境地，自覺適應能力新的轉型需求和新的轉型的方法。
就長運集團新公司下一個步驟工作的，楊漢勇的要求，一類是要融洽操作，耐力風雨兼程。長運集團新公司有優久的進步歷吏，當下又遇到某些困難的，繼承權歷吏最好是的方試是再次制造歷吏，所有的 重拾開始。第二要先立后破，轉化進步。在搞好目前擁有銷售的根基上，先找紐北賽道，積極態度重視新的銷售管理模式、新的管理綜合體，一步一步轉移，逮住所有的 有效于時間窗口，使用所有的 有效于必要條件，真抓求真務實。
就長運平臺變革快速進步方向具有絕對根目錄，楊漢勇明確指出，一方面要多方面信息化“兩港”工作，以航運快運快運網點為咨詢中心，生態區快速進步方向。二要要多方面引領人體的優勢，全東南方向進入快運快運網點行業領域，應用于快運快運網點做商業貿易服務。三是要主動性行動主動性參與三維線生活能力，不的局受限于商業貿易服務朋友與股份權換商權，要完全走進去，去找、去談、去看到，日趨向三維線變革快速進步方向。四是要主動性行動改善遺留下來下來一些故障 ，應當相對高度進行任的對待改善很多年的遺留下來下來一些故障 ，主動性行動去研究絕對根目錄和方式 ，緊緊抓住有形化的及無形中股權，需緊緊圍繞去處生活能力盤活存量涉及金額，適當合理靈活運用債權人撐起影視資源。
楊漢勇體現了，川南港務新企業將如已往在的人才塑造、資金靈活運用、業務員未來發展前景等管理方面兼容長運新企業，長運新企業要進步驟大力加強干部作風紀律基礎建設，從關鍵點做好，敢抓敢管，以過得硬的干部作風紀律推動了轉化未來發展前景。
長運集團品牌鄰導班子名單、川南港務集團品牌有關部們承擔責任同性、長運集團品牌管理層紀檢干部進行深層座談交流會。