4月18日，川南港務集團隆重召開2026年1個第三每季度產生運營研究分享會，系統的總結會了1個第三每季度產生運營作用，研究分享穩控到現階段中遭受的工做任務形式，按排研究部署既定目標中工做任務。集團黨組紀委書記、法人代表長楊漢勇主持人年會并說話。
楊漢勇高度肯定，川南港務品牌全部退休職工行不行緊致力于集團網站品牌“一APP、四APP”成長 的戰略，認清不移推進落到實處“四種爭當”，并用此為引領者，定制成長 辦公的設想、目標方向、關鍵點、布置、戰略，以投資項目未來發展和運用聯合為堅持問題導向，明確選擇點，堅持問題導向確保成長 辦公著地無法。
緊緊包圍既定目標性操作，楊漢勇透露，要“兩個爭當”戰略定位戰略定位為的指導謀化操作。一要股權交易人面，要推動但不局包括但不限于于總數的農村土地、地區性和行業部門基本條件，發展趨勢趨勢股權交易思維邏輯，以企業并購為本點股權交易人向，朝著市場使用 地位踏入去，多現場了解走訪調研，讀取第一手教育資源訊息。第二是貿易各等方面各等方面，推動“鐵公水”多式聯運工作體系，以總數的基本條件行業部門、全流程物流網為基本條件實現布置圖，嚴治把控防止出現新風凈化險制造，真實壓降兩金，變小內部因素和協同合作覆蓋面。三是基本條件行業部門各等方面，跟進緊緊緊包圍“遠端攬貨、近端集貨、靠港賣貨”發展趨勢趨勢思緒，真實來到市場，做好與接貨的互通，堅持問題導向行業部門鏈條規格，去創新行業部門經濟能力模式，轉型行業部門依據，在經濟能力經濟帶中探求新行業部門概率。
川南港務集團公司全部工作人員，各員工單位大部分承擔人、保險的業務管理領軍及保險的業務行業承擔人參與活動會議通知。