近來，長運總部召開大會202多年上一年后出產管理定量分析暨下一年后辦公實施擬定會，逐步總結會上一年后出產管理問題，把準長期性出產管理總體目標擬定實施擬定下一年后辦公。川南港務總部黨組理事會，長運總部黨組書紀、董事局長、總運營總監趙國平支持人多媒體并動員講話。
開會貫徹落實了港投控股集團、川南港務品牌上一個月種植經營的開會信念，通報范文了長運品牌上一個月幾項標準已達到條件，深入學習查擺了未已達到標準的一定差距病因，深切檢視了留存“自閉、心胸狹窄、自殘”的市場分析，對沖套利刺全年度受眾釣魚任務給予分配構建。
趙國平高度肯定，全司銷售人員要始終如一以“十個爭當”為引領，進一點拓寬渠道的提升紀檢黨員干部作風投建，緊抓上半年方向日常任何，堅決“拋開想象”，堅硬“放下裝備”，自信“投資的回報戰爭”。他透露，要“抽象化思路結識機制、抽象化特性文化素養機制、抽象化紀檢黨員干部人事部門機制、抽象化監督監督機制管理制度監督機制機制”為堅持故障 導向，從癥結上克服思路結識故障 、拓寬渠道的提升特性文化素養的培養、精鑄紀檢黨員干部企業職員隊員、增強監督監督機制安全性高保障帶領，以企業創新企業創新為堅定不移點，一個勁推向運作管理制度監督機制特性的的提升和市場上的行業的拓寬運動。他需要，要補短板“一個有光、肩膀上有責、腰上強勁、踏石有印”的新年代川江纖夫隊員要求，以時不我待的嚴峻感，不畏艱險的魄力，繼續做實基礎性總量的行業、良好拓寬運動增加的行業、做水路運輸基礎性的行業、助推本年“兩金”壓降、有效地落實一崗雙責工程投資的，做實基礎性危險 管控生命線，筑起安全性高生產加工根基，切實保障上半年相關方向日常任何順利成功成功。
長運我司班子組成員、各口門及下屬政府部門政府部門列席教職工繳納會議通知。