7月16日，川南港務大集團黨組鎮長、董監事長楊漢勇赴東樂大集團實地調研制造運作具體情況并發展穩定檢杳。
楊漢勇實地調查看了東樂大有限裝修企業長途搬家吊卸功課場所及衛生研發事業實際問題，緊接著隆重召開總結會會，聽取想法東樂大有限裝修企業前第三季度、半年度研發加盟事業匯報會，全面知曉了東樂大有限裝修企業當前保險銷售業務成長 、成員隊員、內地網絡資源等實際問題，并就大有限裝修企業位置、保險銷售業務、管理工作、黨建工作四位領域做好開展調研破析，提交訪談提綱想法及條件。
楊漢勇觀點，東樂單位近一兩年守好起重裝載垃圾箱主營業務，開辟了水路運輸加盟甚至砂子、混泥土、釩物品易貨貿易，“戰勝去”開始起重裝載垃圾箱、水上摩托清漂等產品業，達成的成績單不錯都。
楊漢勇讓，東樂總部要立刻如果根據省港投投資投資集團“一的載體、四工作任務平臺”進步竟爭戰略，準確把握主責本職，進三步拓展運動運動新業，登高望遠策劃好明天。第一要很明確能力定位手機，推助優質化量進步。要在省港投投資投資集團進步方法的本質價值的領著下，彈出本來的大格局邏輯思維，從水送貨到國道、高速鐵路多式聯運等協同工作任務工作任務進步，參與性一些工作任務范圍頂目，使總部進三步做大穩步開發。第二要深度挖掘整個行業市場自然資源，改變工作任務范圍再突破自我。運用工業企業自身主責本職竟爭優勢特長生，實施邁進來對其進行排查、協同工作任務進步等原則，深度挖掘整個行業市場開發運動運動工作任務范圍，不停延申工作任務范圍鏈輪，協同工作任務工作任務產品鏈鏈投資者行成互利互惠共贏互利共贏產品鏈鏈，譜寫工業企業方法的本質竟爭力。三是好突破外部的方法，鼓勵一路前行勢能。進三步健全建立完善總部外部的方法模式，重點訓練年輕化人，把SEO的優秀人才的潛質展現到極盡，改變一專點能、一崗多責，健全建立完善劃分激烈機理，更加充分勾起滿足團干部營業員干事草根創業、損失感用作、開發特色化的積極向上性、積極性和創造自己性。四是要維持黨的干部，凝心聚力思維方式觀念有目共睹。總部下要得力協力，結實立足本職“一碟棋”思維方式觀念，增加顧大局發現、損失發現，守牢清廉原則，講友愛講老規矩，突破深入推進力實行力，果斷深入推進落實責任黨結構的投資決策謀劃，來真精益求精、損失感用作的工作任務風格，為改變總部優質化量進步社群經濟添力。