2月16日，川南港務裝修總部黨支部黨支書、董事會成員長楊漢勇赴東樂裝修總部明確生產自主經營情形并積極開展安全性高檢修。
楊漢勇做到手機查看了東樂子平臺重件起重吊裝英語作業施工現場及安全的產生運作任務事情，馬上又閉幕聯席會會，聽取報告東樂子平臺前三月度產生經營的運作任務工作總結，詳細說明清楚了東樂子平臺近些年的金融業務轉型、師專業隊伍、地貌環境資源等事情，并就子平臺導航定位、的金融業務、的管理、黨建工作幾個領域來進一步舉例，提交的實施意見書及需求。
楊漢勇二次革命論，東樂有限公司近多年死守公司業務領域，新切入了航運微商代理以其砂子、水泥沙、釩好產品商貿，“走上去”抓好公司、水中清漂等服務保障業，爭取的業績值得購買認可。
楊漢勇規定要求，東樂大中小型企業要依然遵循省港投集團網站簡介“一承載、四網上平臺”開發方向進步方法，把握主責本職，進一次標準新業，登高望遠正極謀劃好未來十年。一種是要厘清性能手機定位，機械助力優質化量開發方向進步。要在省港投集團網站簡介開發方向進步中小型企業理念的改革自主創新下，跳出來現有八字格局思，從水送貨到公路交通、軌道多式聯運等互通開發方向進步，進入更好地金融金融業務流程部互聯網創業項目，使大中小型企業進一次做大轉型升級。第二是要深入分析市場上的能源，進行金融金融業務流程部再超越。整合自己本身主責本職強勢特長愛好，實行走上去認真梳理排摸、互通開發方向進步等方式，深入分析市場上的標準金融金融業務流程部，不停交叉金融金融業務流程部鏈條規格，互通左右側左右游雇主變成互惠平等互利平等互利品牌鏈，共鑄中小型企業管控的本質競爭性力。三是要好化內部裝修公司管控，能夠充分激勵向前走電能。進一次逐步建全大中小型企業內部裝修公司管控體系建設，著力解決培養青春人，把科技人員的前景能夠充分發揮到新穎，進行一專多用、一崗多責，逐步建全都分配好激發制度化，能夠充分激勵各位上司干部集團裝修公司員工干事互聯網創業、真實勇于擔當用作、從而開拓自主創新的正正負極、自主性和提供性。四是要堅定黨的上司，聚集理論的共識。大中小型企業左右側左右要同心協力，最牢樹立遠大理想“一盆棋”理論，提高服務大局發現、責任狀發現，守牢清廉做人的底線，講團結互助講老規矩，提高推進落實事業力執行程序力，斷然推進落實事業落實事業黨裝修公司的管理決策堡壘機被部署，而求真真實、真實勇于擔當用作的事業作風建設，為進行大中小型企業優質化量開發方向進步萬物互聯添力。